1.利润不是定义成功的标准

 

对于一个成长中的公司来说，利润并不是预测公司实际运营的最佳指标。事实上，利润指标往往令人失望。“数据表”的首席执行官马特里塞尔(MattRiSSEll)说，“一家新公司或一家快速增长的企业会很快烧钱。”如果生意兴隆，你会发现你的现金储备消耗得比预期快得多。你的利润可能低，但可能是好事，因为业务增长很快。相反，通过计算公司业务的增长率，我们可以知道公司是否在正确的道路上发展。请记住，尽管如此，利润仍然是公司的最终财务目标。

 

2.了解影响您业务的指标

 

一些常见的财务指标适用于所有企业(如收入、支出、现金和毛利等。).但ZenPayroll首席执行官约书亚·里维斯(Joshua Reeves)建议，企业应该考虑自己独特的财务指标，包括那些关键指标。“例如，在基于订阅的公司中，有两个非常重要的指标:客户终身价值(LTV)和客户获取成本(CAC)。LTV帮助你了解你的客户的价值，而CAC衡量收购这些客户的成本。在各种渠道跟踪这两个指标，可以轻松衡量不同渠道的盈利能力，从而聚焦最佳渠道。”

 

密切关注你的商业模式，向业内同行学习，定义自己的专有指标。你所在的行业有哪些值得特别关注的独特指标？

 

3.不要因为一些错误而浪费金钱

 

当一切都在创业平台上可用的时候，你很容易犯错误，这些错误会消耗你的成本。那么应该注意哪些错误呢？举个完美的例子，帕森斯说:“管理好你的应收账款，提前准备好协议，鼓励客户尽快付款。你现在得到的钱比你四个月后得到的钱更有价值。你越早把钱存入银行，你就能从中获得越多的利息。如果您可以延迟付款，或者如果客户延迟付款，您可以收取滞纳金，或者对欠款收取利息。许多小企业没有这样做，结果他们失去了本可以存入银行的钱。”

 

还有其他错误会给你带来损失吗？您可能错过了信用卡还款日期，或者因延迟向供应商付款而必须支付罚款。

 

秦晖金融:花些时间改进你的业务流程，认识到可能带来损失的未知领域。如果你不确定，你可以向你的会计师和簿记员寻求帮助。

 

4.进行成本审计

 

里斯尔说:“我的上一家公司有30多名员工和四个办公室。我发现所有的员工(即使是最忠诚的员工)都会在自己的时间表上做自己的工作，这样每个月会给我带来2300美元的额外工资成本。”

 

对于小企业来说，这些数字加起来是一笔很大的开支。随着公司业务的不断扩大，超支会逐渐成为问题，你也没有时间去监控每一块钱的流向。然而，抽出时间管理财务仍然很重要。怎么做？进行季度费用审计。

 

每季度进行一次仔细的审计，看看你的钱花在哪里了。你能自信的说没有超支吗？现在应用的软件或服务有没有不必要的，可以取消的？还有什么可以降低成本？一年四次这样的审计可以帮助你节省数千美元。

 

5.珍惜你的时间

 

小企业主往往预算紧张，导致“自己动手”的心态。然而，最宝贵的资源往往是他们的时间。企业家应该不断思考他们是否把时间花在最重要的事情上。例如，如果企业主每周花三个小时手动管理工资单，他们可能会认为这样做可以节省成本，但实际上却花费了本应用于业务增长的时间和精力。“自己动手”这种节约成本的做法其实浪费的钱更多，这也是为什么技术在小企业中发挥着重要作用，让你可以外包复杂的任务或者实现自动化管理。